El test Watson-Glaser: formato, secciones y puntuacion explicados
El Watson-Glaser Critical Thinking Appraisal es un test de razonamiento critico de 40 preguntas en unos 30 minutos, construido sobre cinco secciones y tres escalas reportadas. No hay una nota de aprobado universal, solo
La respuesta honesta es que el test Watson-Glaser no es un test de inteligencia ni un test de aptitud general. Es una medida enfocada del razonamiento critico, y es con diferencia el filtro mas comun que usan los despachos de abogados del Reino Unido para los training contracts y vacation schemes. La version actual, Watson-Glaser III, tiene 40 preguntas en unos 30 minutos, puntuada como un percentil frente a un grupo normativo en lugar de un aprobado o suspenso. La mayoria de los candidatos pierden la plaza en dos de las cinco secciones, Recognition of Assumptions y Evaluation of Arguments, porque ambas castigan el instinto de usar conocimiento externo en lugar del texto que tienes delante.
Puntos clave
- Watson-Glaser III son 40 preguntas de opcion multiple con un tiempo de trabajo de unos 30 minutos, fijado por el empleador. La forma larga mas antigua, Watson-Glaser II, eran 80 preguntas en 60 minutos.
- Lo publica TalentLens, el area de evaluacion de talento de Pearson, y se entrega como un test informatizado, alimentado por un banco de items, que a menudo se realiza sin supervision.
- El test tiene cinco secciones: Assessment of Inferences (evaluacion de inferencias), Recognition of Assumptions (reconocimiento de supuestos), Deduction (deduccion), Interpretation (interpretacion) y Evaluation of Arguments (evaluacion de argumentos). Estas se asignan a tres escalas reportadas: Recognize Assumptions, Evaluate Arguments y Draw Conclusions.
- La puntuacion es el numero de aciertos sobre 40, convertido en un percentil frente a un grupo normativo. El informe tambien lista un T-score, un STANINE y un STEN.
- Marcas de percentil habituales: alrededor de 33 a 34 aciertos se situan en el percentil 80, 36 a 38 en el 90, y 39 a 40 en el 95 al 99.
- La mayoria de los despachos top filtran en el percentil 75 a 80 o superior. Para cutoffs concretos de Magic Circle, Silver Circle y US BigLaw, consulta el desglose de pass marks enlazado abajo.
- No hay una nota de aprobado universal. El liston es el percentil que el empleador fija frente a su grupo normativo, asi que la misma puntuacion bruta puede pasar en un despacho y fallar en otro.
Que mide realmente el test Watson-Glaser
Watson-Glaser mide el pensamiento critico, definido de forma estricta como la capacidad de razonar a partir de informacion escrita sin dejar que la creencia previa, el conocimiento externo o la reaccion emocional contaminen el juicio. Esa definicion estricta es todo el juego. El test usa deliberadamente pasajes sobre temas controvertidos y luego te pide razonar solo a partir de lo que el pasaje afirma, no de lo que resulta que sabes que es cierto en el mundo real.
Por eso a veces rinden peor candidatos fuertes con conocimiento profundo de la materia. Una graduada en finanzas que lee un pasaje sobre tipos de interes puede "saber" por experiencia que la conclusion es correcta, marcarla como que se sigue y perder el punto, porque el pasaje tal como esta escrito no la sustentaba. El test premia la lectura disciplinada por encima de tener razon en general.
El instrumento tiene un largo recorrido. Lo desarrollaron por primera vez Goodwin Watson y Edward Glaser en 1925 y se ha revisado repetidamente, mas recientemente en la edicion Watson-Glaser III que hacen ahora la mayoria de los candidatos. Lo publica TalentLens, parte de Pearson, y se licencia a los empleadores en lugar de venderse a los candidatos, por lo que no hay una version de practica oficial del editor dirigida a quienes hacen el test.
Formato y tiempo: 40 preguntas en unos 30 minutos
El Watson-Glaser III actual son 40 items de opcion multiple. El tiempo de trabajo suele fijarse en unos 30 minutos, lo que da unos 45 segundos por pregunta, aunque el limite exacto lo configura el empleador y una minoria lo realiza sin tiempo o con una ventana mas larga. Como WG-III es informatizado y se nutre de un banco de items, la mezcla precisa de tipos de pregunta y el orden en que las ves pueden variar entre candidatos y empleadores.
La forma larga mas antigua, Watson-Glaser II, eran 80 preguntas en 60 minutos, y todavia veras ese formato referenciado en material de preparacion antiguo. Si tu invitacion indica 40 preguntas, estas haciendo WG-III y aplican los tiempos anteriores. Si indica 80, estas en la forma larga y tienes el mismo ritmo por pregunta pero el doble de volumen.
El grafico de abajo enmarca el test antes de recorrer cada seccion. Es la estructura que la mayoria de los candidatos desearia haber visto antes de sentarse.
La mayoria de las invitaciones llegan despues de un filtro de CV y antes de un assessment centre. En los despachos en particular es una puerta temprana, asi que una puntuacion Watson-Glaser debil termina la candidatura antes de que nadie lea con detalle tu carta de presentacion. Ese adelantamiento es la razon por la que merece preparacion de verdad y no un vistazo la noche anterior.
Las cinco secciones, con ejemplos resueltos
Las cinco secciones evaluan cada una una habilidad de razonamiento distinta. No son igual de dificiles. En Recognition of Assumptions y Evaluation of Arguments se pierden la mayoria de los puntos, porque ambas premian suprimir el conocimiento externo.
1. Assessment of Inferences
Lees un pasaje breve de hechos y luego juzgas una lista de inferencias propuestas. Para cada una decides si es Verdadero, Probablemente verdadero, Datos insuficientes, Probablemente falso o Falso, basandote solo en el pasaje. La trampa es tratar "Probablemente verdadero" y "Verdadero" como intercambiables. "Verdadero" significa que el pasaje lo prueba; "Probablemente verdadero" significa que el pasaje lo hace probable pero no seguro.
Ejemplo resuelto. Pasaje: una empresa informa que los ingresos subieron un 12 por ciento el ano pasado mientras la plantilla se mantuvo plana. Inferencia propuesta: "La empresa se volvio mas productiva por empleado el ano pasado." La respuesta defendible es Probablemente verdadero. Los ingresos por persona subieron, un indicador razonable de productividad, pero el pasaje no define productividad ni descarta que subidas de precio impulsaran los ingresos, asi que no esta probado y no es Falso.
2. Recognition of Assumptions
Lees una afirmacion y luego decides para cada supuesto propuesto si la afirmacion lo Asume o No lo asume. Un supuesto es algo que se da por sentado para que la afirmacion tenga sentido. La trampa es marcar hechos ciertos en el mundo real como asumidos cuando la afirmacion no depende realmente de ellos.
Ejemplo resuelto. Afirmacion: "Deberiamos cambiar al nuevo proveedor para recortar costes." Supuesto propuesto: "El nuevo proveedor cobra menos que el actual." Esto se Asume; de lo contrario la afirmacion no tiene sentido. Supuesto propuesto: "El nuevo proveedor esta en el extranjero." Esto No se asume; la afirmacion funciona sin importar donde este el proveedor.
3. Deduction
Lees premisas y luego decides si una conclusion enunciada se sigue necesariamente. Esto es logica formal. La conclusion debe seguirse con certeza solo a partir de las premisas, aunque las premisas parezcan falsas en el mundo real.
Ejemplo resuelto. Premisas: "Todas las empresas auditadas presentan cuentas anuales. Esta empresa esta auditada." Conclusion: "Esta empresa presenta cuentas anuales." Esta conclusion se sigue. Cambia la conclusion a "Todas las empresas que presentan cuentas anuales estan auditadas" y no se sigue, porque la premisa va en una sola direccion.
4. Interpretation
Lees un pasaje y luego decides si una conclusion propuesta se sigue mas alla de toda duda razonable. Se situa entre Deduction e Inference: mas estricta que "probablemente", mas laxa que la certeza formal. La trampa es aceptar conclusiones que van aunque sea ligeramente mas alla de lo que el pasaje pondero.
5. Evaluation of Arguments
Lees una pregunta y luego juzgas si cada argumento propuesto es Fuerte o Debil. Un argumento fuerte es a la vez importante y directamente relevante para la pregunta. Un argumento debil es trivial, fuera de tema o se apoya en un salto de pendiente resbaladiza. La trampa, de nuevo, es dejar que tu propia opinion sobre el tema decida en lugar de juzgar la relevancia y el peso.
Como se reporta la puntuacion
Watson-Glaser se puntua por el numero de items respondidos correctamente sobre 40. Esa puntuacion bruta se convierte luego en un percentil frente a un grupo normativo, que es la cifra que los empleadores leen realmente. Un percentil de 80 significa que puntuaste mejor que el 80 por ciento del grupo de comparacion, no que acertaste el 80 por ciento de las preguntas.
El Profile Report muestra un percentil general mas un percentil para cada una de las tres escalas reportadas: Recognize Assumptions, Evaluate Arguments y Draw Conclusions. Enterrado en la seccion tecnica, el informe tambien lista el numero de aciertos, un T-score, un STANINE y un STEN, formas alternativas de situar tu puntuacion bruta en una distribucion estandar. Los empleadores casi siempre toman la decision con el percentil general.
La infografia de abajo asigna las puntuaciones brutas a las marcas de percentil habituales y lista las cinco secciones en un solo lugar.
El grafico de abajo fija las marcas de bruto a percentil y la lista de secciones en una imagen de referencia.
| Percentil | Aciertos aprox. sobre 40 | Que senala |
|---|---|---|
| 50 | 27 a 29 | Promedio frente al grupo normativo |
| 80 | 33 a 34 | Competitivo para la mayoria de roles profesionales |
| 90 | 36 a 38 | Fuerte; pasa la mayoria de filtros de despacho |
| 95 a 99 | 39 a 40 | Rendimiento de primer nivel |
| Objetivo de despacho | 75 a 80 y superior | Training contracts y vacation schemes |
La asignacion de bruto a percentil se desplaza ligeramente segun que grupo normativo elija el empleador, por ejemplo una norma de poblacion trabajadora general frente a una norma de graduados o juridica. Un grupo normativo de graduados es mas duro, asi que los mismos 34 sobre 40 pueden situarse unos puntos de percentil mas abajo que frente a una norma general.
Donde pierden puntos los candidatos
Los candidatos pierden la mayoria de puntos en tres lugares predecibles, y los tres vienen de la misma raiz: importar conocimiento externo a un test que solo quiere razonamiento a partir del pasaje.
El primero es tratar Recognition of Assumptions como una pregunta de cultura general. Los candidatos marcan una afirmacion como asumida porque es cierta en el mundo real, cuando la afirmacion que tienen delante no depende realmente de ello. La disciplina es preguntar solo "se derrumba esta afirmacion sin este supuesto", no "es cierto este supuesto".
El segundo es sobreleer las inferencias. En la seccion Assessment of Inferences, los candidatos colapsan la escala de cinco puntos en un binario y pierden la distincion entre "Verdadero" y "Probablemente verdadero", o entre "Falso" y "Probablemente falso". Las opciones intermedias existen por una razon, y la jugada segura es preguntar que prueba el pasaje frente a que solo hace probable.
El tercero es el ritmo. A unos 45 segundos por item, los candidatos que se demoran en las primeras preguntas de Deduction se quedan sin tiempo antes de las secciones posteriores, donde a menudo estan los puntos mas faciles. La solucion es asegurar primero las victorias rapidas y marcar los items de logica formal para volver a ellos.
Como prepararte en una semana
Una semana de practica enfocada mueve las puntuaciones Watson-Glaser mas de lo que la mayoria de candidatos espera, porque las ganancias vienen de aprender las convenciones de las preguntas en lugar de volverse mas listo. Dedica los dos primeros dias a ejercitar Recognition of Assumptions y Evaluation of Arguments, las dos secciones de mayor perdida, hasta que suprimir el conocimiento externo se vuelva automatico. Dedica los dos siguientes dias a series completas cronometradas para que el ritmo de 45 segundos por item se sienta normal y no apresurado. Usa los ultimos dias para revisar cada item que fallaste y escribir una frase sobre por que se sigue la respuesta correcta, el habito de repaso de mayor rendimiento para este test.
Para practica completa y cronometrada con explicaciones resueltas de cada item, nuestra practica Watson-Glaser corre el formato y ritmo reales. Para donde esta de verdad el liston en despachos concretos, lee el desglose de pass marks de abajo antes de fijar tu objetivo.
Preguntas frecuentes
Es dificil el test Watson-Glaser?
Es dificil de una forma especifica. El razonamiento no es avanzado, pero las convenciones son implacables, y la presion de tiempo de unos 45 segundos por item deja poco margen para dudar. Los candidatos que practican los tipos de pregunta lo encuentran manejable; los que entran en frio tienden a perder puntos en Recognition of Assumptions y Evaluation of Arguments.
Que es una buena puntuacion Watson-Glaser?
No hay una nota de aprobado universal. Una buena puntuacion es la que supera el percentil que el empleador ha fijado frente a su grupo normativo. Como guia, el percentil 80, en torno a 33 a 34 aciertos sobre 40, es competitivo para la mayoria de roles profesionales, y la mayoria de los despachos top filtran en el percentil 75 a 80 o superior.
Cuanto dura el test Watson-Glaser?
Watson-Glaser III son 40 preguntas con un tiempo de trabajo de unos 30 minutos, fijado por el empleador. La forma larga mas antigua, Watson-Glaser II, eran 80 preguntas en 60 minutos. Ambas corren a unos 45 segundos por item.
Quien publica el test Watson-Glaser?
Lo publica TalentLens, el negocio de evaluacion de talento dentro de Pearson. Los empleadores lo licencian, por lo que no hay una version de practica oficial dirigida a candidatos por parte del editor.
Cuales son las cinco secciones del test Watson-Glaser?
Assessment of Inferences, Recognition of Assumptions, Deduction, Interpretation y Evaluation of Arguments. Estas cinco se asignan a las tres escalas reportadas: Recognize Assumptions, Evaluate Arguments y Draw Conclusions.
Se puede usar conocimiento externo en el test Watson-Glaser?
No, y hacerlo es la forma mas comun en que los candidatos pierden puntos. Cada seccion pide razonar solo a partir del pasaje o las premisas que tienes delante. Una conclusion que es cierta en el mundo real pero no sustentada por el pasaje se marca como incorrecta.
Es el test Watson-Glaser lo mismo que un test de pensamiento critico?
Es un test de pensamiento critico especifico. Los terminos "Watson-Glaser", "Watson-Glaser Critical Thinking Appraisal" y "test de razonamiento critico" se usan de forma intercambiable para este instrumento, pero otros editores venden distintos tests de pensamiento critico que no son Watson-Glaser.
Se puede repetir el test Watson-Glaser?
La politica de repeticion la fija el empleador, no el editor. Algunos despachos permiten una repeticion por ciclo; muchos no permiten repetir dentro del mismo ciclo de candidatura. Como el test se nutre de un banco de items, una repeticion suele sacar preguntas distintas.
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