Le test Watson-Glaser : format, sections et notation expliques

La reponse honnete est que le test Watson-Glaser n'est ni un test d'intelligence ni un test d'aptitude generale. C'est une mesure ciblee du raisonnement critique, et c'est de loin le filtre le plus courant utilise par les cabinets d'avocats britanniques pour les training contracts et les vacation schemes. La version actuelle, Watson-Glaser III, comporte 40 questions en environ 30 minutes, notee sous forme de percentile par rapport a un groupe de reference plutot que par une reussite ou un echec bruts. La plupart des candidats perdent leur place sur deux des cinq sections, Recognition of Assumptions et Evaluation of Arguments, parce que ces deux-la sanctionnent l'instinct d'utiliser des connaissances exterieures au lieu du passage que vous avez sous les yeux.

Points cles

• Watson-Glaser III, c'est 40 questions a choix multiples avec un temps de travail d'environ 30 minutes, fixe par l'employeur. L'ancienne forme longue Watson-Glaser II comptait 80 questions en 60 minutes.
• Il est publie par TalentLens, la branche evaluation des talents de Pearson, et livre comme un test informatise, alimente par une banque d'items, souvent passe sans surveillance.
• Le test comporte cinq sections : Assessment of Inferences (evaluation des inferences), Recognition of Assumptions (reconnaissance des hypotheses), Deduction (deduction), Interpretation (interpretation) et Evaluation of Arguments (evaluation des arguments). Elles correspondent a trois echelles rapportees : Recognize Assumptions, Evaluate Arguments et Draw Conclusions.
• La note est le nombre de bonnes reponses sur 40, converti en un percentile par rapport a un groupe de reference. Le rapport indique aussi un T-score, un STANINE et un STEN.
• Reperes de percentile courants : environ 33 a 34 bonnes reponses se situent au 80e percentile, 36 a 38 au 90e, et 39 a 40 au 95e au 99e.
• La plupart des grands cabinets filtrent au 75e au 80e percentile ou plus. Pour les cutoffs precis de Magic Circle, Silver Circle et US BigLaw, voir le decoupage des pass marks en lien plus bas.
• Il n'existe pas de seuil de reussite universel. La barre est le percentile que l'employeur fixe par rapport a son groupe de reference, donc une meme note brute peut passer dans un cabinet et echouer dans un autre.

Ce que mesure reellement le test Watson-Glaser

Watson-Glaser mesure la pensee critique, definie de maniere etroite comme la capacite a raisonner a partir d'informations ecrites sans laisser une croyance prealable, des connaissances exterieures ou une reaction emotionnelle contaminer le jugement. Cette definition etroite, c'est tout l'enjeu. Le test utilise deliberement des passages sur des sujets controverses, puis vous demande de raisonner uniquement a partir de ce que le passage affirme, pas de ce que vous savez par ailleurs etre vrai dans le monde reel.

C'est pourquoi de bons candidats avec une connaissance approfondie du sujet sous-performent parfois. Une diplomee en finance qui lit un passage sur les taux d'interet peut "savoir" par experience que la conclusion est correcte, la marquer comme suivant le passage et perdre le point, parce que le passage tel qu'ecrit ne la soutenait pas. Le test recompense une lecture disciplinee plutot que le fait d'avoir raison en general.

L'instrument a une longue histoire. Il a ete developpe pour la premiere fois par Goodwin Watson et Edward Glaser en 1925 et revise a plusieurs reprises, plus recemment dans l'edition Watson-Glaser III que passent aujourd'hui la plupart des candidats. Il est publie par TalentLens, qui fait partie de Pearson, et concede sous licence aux employeurs plutot que vendu aux candidats, raison pour laquelle il n'existe pas de version d'entrainement officielle de l'editeur destinee aux candidats.

Format et duree : 40 questions en environ 30 minutes

Le Watson-Glaser III actuel comporte 40 items a choix multiples. Le temps de travail est generalement fixe a environ 30 minutes, soit environ 45 secondes par question, meme si la limite exacte est configuree par l'employeur et qu'une minorite le fait passer sans chrono ou avec une fenetre plus longue. Comme WG-III est informatise et puise dans une banque d'items, le melange precis de types de questions et l'ordre dans lequel vous les voyez peuvent varier d'un candidat et d'un employeur a l'autre.

L'ancienne forme longue Watson-Glaser II comptait 80 questions en 60 minutes, et vous verrez encore ce format mentionne dans d'anciens supports de preparation. Si votre invitation indique 40 questions, vous passez WG-III et les durees ci-dessus s'appliquent. Si elle indique 80, vous etes sur la forme longue et avez le meme rythme par question mais le double de volume.

Le graphique ci-dessous cadre le test avant de parcourir chaque section. C'est la structure que la plupart des candidats auraient aime voir avant de s'asseoir.

La plupart des invitations arrivent apres un tri de CV et avant un assessment centre. Pour les cabinets en particulier, c'est une porte precoce, donc une note Watson-Glaser faible met fin a la candidature avant que quiconque lise attentivement votre lettre de motivation. Ce positionnement en amont est la raison pour laquelle il merite une vraie preparation plutot qu'un coup d'oeil la veille au soir.

Les cinq sections, avec des exemples resolus

Les cinq sections testent chacune une competence de raisonnement differente. Elles ne sont pas d'egale difficulte. C'est dans Recognition of Assumptions et Evaluation of Arguments que la plupart des points se perdent, parce que les deux recompensent la suppression des connaissances exterieures.

1. Assessment of Inferences

Vous lisez un bref passage de faits, puis vous jugez une liste d'inferences proposees. Pour chacune, vous decidez si elle est Vrai, Probablement vrai, Donnees insuffisantes, Probablement faux ou Faux, en vous fondant uniquement sur le passage. Le piege est de traiter "Probablement vrai" et "Vrai" comme interchangeables. "Vrai" signifie que le passage le prouve ; "Probablement vrai" signifie que le passage le rend probable mais pas certain.

Exemple resolu. Passage : une entreprise indique que son chiffre d'affaires a augmente de 12 pour cent l'an dernier alors que l'effectif est reste stable. Inference proposee : "L'entreprise est devenue plus productive par employe l'an dernier." La reponse defendable est Probablement vrai. Le chiffre d'affaires par tete a augmente, un indicateur raisonnable de productivite, mais le passage ne definit pas la productivite ni n'exclut que des hausses de prix aient porte le chiffre d'affaires, donc ce n'est pas prouve et ce n'est pas Faux.

2. Recognition of Assumptions

Vous lisez une affirmation, puis vous decidez pour chaque hypothese proposee si l'affirmation la Presuppose ou Ne la presuppose pas. Une hypothese est quelque chose tenu pour acquis pour que l'affirmation ait du sens. Le piege est de marquer comme presupposes des faits vrais dans le monde reel alors que l'affirmation ne repose pas reellement dessus.

Exemple resolu. Affirmation : "Nous devrions passer au nouveau fournisseur pour reduire les couts." Hypothese proposee : "Le nouveau fournisseur facture moins que l'actuel." Cela est Presuppose ; sinon l'affirmation n'a pas de sens. Hypothese proposee : "Le nouveau fournisseur est base a l'etranger." Cela n'est Pas presuppose ; l'affirmation fonctionne quel que soit l'emplacement du fournisseur.

3. Deduction

Vous lisez des premisses, puis vous decidez si une conclusion enoncee suit necessairement. C'est de la logique formelle. La conclusion doit suivre avec certitude a partir des seules premisses, meme si les premisses semblent fausses dans le monde reel.

Exemple resolu. Premisses : "Toutes les entreprises auditees deposent des comptes annuels. Cette entreprise est auditee." Conclusion : "Cette entreprise depose des comptes annuels." Cette conclusion suit. Changez la conclusion en "Toutes les entreprises qui deposent des comptes annuels sont auditees" et elle ne suit pas, car la premisse ne va que dans un sens.

4. Interpretation

Vous lisez un passage, puis vous decidez si une conclusion proposee suit au-dela de tout doute raisonnable. Elle se situe entre Deduction et Inference : plus stricte que "probablement", plus souple que la certitude formelle. Le piege est d'accepter des conclusions qui vont, ne serait-ce que legerement, au-dela de ce que le passage a pese.

5. Evaluation of Arguments

Vous lisez une question, puis vous jugez si chaque argument propose est Fort ou Faible. Un argument fort est a la fois important et directement pertinent pour la question. Un argument faible est trivial, hors sujet ou repose sur un saut de pente glissante. Le piege, encore une fois, est de laisser votre propre opinion sur le sujet decider au lieu de juger la pertinence et le poids.

Comment la note est rapportee

Watson-Glaser est note d'apres le nombre d'items repondus correctement sur 40. Cette note brute est ensuite convertie en un percentile par rapport a un groupe de reference, qui est le chiffre que les employeurs lisent reellement. Un percentile de 80 signifie que vous avez obtenu un meilleur score que 80 pour cent du groupe de comparaison, pas que vous avez eu 80 pour cent des questions justes.

Le Profile Report affiche un percentile global plus un percentile pour chacune des trois echelles rapportees : Recognize Assumptions, Evaluate Arguments et Draw Conclusions. Enfoui dans la section technique, le rapport indique aussi le nombre de bonnes reponses, un T-score, un STANINE et un STEN, des facons alternatives de situer votre note brute sur une distribution standard. Les employeurs prennent presque toujours la decision sur le percentile global.

L'infographie ci-dessous associe les notes brutes aux reperes de percentile courants et liste les cinq sections en un seul endroit.

Le graphique ci-dessous fige les reperes de brut a percentile et la liste des sections dans une image de reference.

L'association de brut a percentile se decale legerement selon le groupe de reference que l'employeur choisit, par exemple une norme de population active generale par rapport a une norme de diplomes ou juridique. Un groupe de reference de diplomes est plus exigeant, donc les memes 34 sur 40 peuvent se situer quelques points de percentile plus bas que par rapport a une norme generale.

Ou les candidats perdent des points

Les candidats perdent le plus de points a trois endroits previsibles, et tous les trois viennent de la meme racine : importer des connaissances exterieures dans un test qui ne veut qu'un raisonnement a partir du passage.

Le premier est de traiter Recognition of Assumptions comme une question de culture generale. Les candidats marquent une affirmation comme presupposee parce qu'elle est vraie dans le monde reel, alors que l'affirmation devant eux n'en depend pas reellement. La discipline est de demander seulement "cette affirmation s'effondre-t-elle sans cette hypothese", pas "cette hypothese est-elle vraie".

Le deuxieme est la sur-lecture des inferences. Dans la section Assessment of Inferences, les candidats reduisent l'echelle a cinq points a un binaire et perdent la distinction entre "Vrai" et "Probablement vrai", ou entre "Faux" et "Probablement faux". Les options intermediaires existent pour une raison, et le coup sur est de demander ce que le passage prouve par rapport a ce qu'il rend seulement probable.

Le troisieme est le rythme. A environ 45 secondes par item, les candidats qui s'attardent sur les premieres questions de Deduction manquent de temps avant les sections suivantes, ou se trouvent souvent les points plus faciles. La solution est d'encaisser d'abord les gains rapides et de marquer les items de logique formelle pour y revenir.

Comment se preparer en une semaine

Une semaine d'entrainement cible fait progresser les notes Watson-Glaser plus que la plupart des candidats ne l'attendent, parce que les gains viennent de l'apprentissage des conventions des questions plutot que de devenir plus intelligent. Passez les deux premiers jours a travailler Recognition of Assumptions et Evaluation of Arguments, les deux sections les plus couteuses, jusqu'a ce que supprimer les connaissances exterieures devienne automatique. Passez les deux jours suivants sur des series completes chronometrees pour que le rythme de 45 secondes par item paraisse normal et non precipite. Utilisez les derniers jours pour revoir chaque item rate et ecrire une phrase sur la raison pour laquelle la bonne reponse suit, l'habitude de revision la plus rentable pour ce test.

Pour un entrainement complet et chronometre avec des explications resolues pour chaque item, notre entrainement Watson-Glaser reproduit le format et le rythme reels. Pour savoir ou se situe vraiment la barre dans des cabinets nommes, lisez le decoupage des pass marks ci-dessous avant de fixer votre objectif.

FAQ

Le test Watson-Glaser est-il difficile ?

Il est difficile d'une maniere specifique. Le raisonnement n'est pas avance, mais les conventions sont impitoyables, et la pression de temps d'environ 45 secondes par item laisse peu de marge pour douter. Les candidats qui s'entrainent aux types de questions le trouvent gerable ; ceux qui arrivent sans preparation tendent a perdre des points sur Recognition of Assumptions et Evaluation of Arguments.

Qu'est-ce qu'une bonne note Watson-Glaser ?

Il n'existe pas de seuil de reussite universel. Une bonne note est celle qui depasse le percentile que l'employeur a fixe par rapport a son groupe de reference. A titre indicatif, le 80e percentile, environ 33 a 34 bonnes reponses sur 40, est competitif pour la plupart des roles professionnels, et la plupart des grands cabinets filtrent au 75e au 80e percentile ou plus.

Combien de temps dure le test Watson-Glaser ?

Watson-Glaser III, c'est 40 questions avec un temps de travail d'environ 30 minutes, fixe par l'employeur. L'ancienne forme longue Watson-Glaser II comptait 80 questions en 60 minutes. Les deux tournent a environ 45 secondes par item.

Qui publie le test Watson-Glaser ?

Il est publie par TalentLens, l'activite d'evaluation des talents au sein de Pearson. Les employeurs le concedent sous licence, raison pour laquelle il n'existe pas de version d'entrainement officielle destinee aux candidats par l'editeur.

Quelles sont les cinq sections du test Watson-Glaser ?

Assessment of Inferences, Recognition of Assumptions, Deduction, Interpretation et Evaluation of Arguments. Ces cinq correspondent aux trois echelles rapportees : Recognize Assumptions, Evaluate Arguments et Draw Conclusions.

Peut-on utiliser des connaissances exterieures au test Watson-Glaser ?

Non, et le faire est la facon la plus courante dont les candidats perdent des points. Chaque section demande de raisonner uniquement a partir du passage ou des premisses devant vous. Une conclusion vraie dans le monde reel mais non soutenue par le passage est comptee comme fausse.

Le test Watson-Glaser est-il la meme chose qu'un test de pensee critique ?

C'est un test de pensee critique specifique. Les termes "Watson-Glaser", "Watson-Glaser Critical Thinking Appraisal" et "test de raisonnement critique" sont utilises de maniere interchangeable pour cet instrument, mais d'autres editeurs vendent differents tests de pensee critique qui ne sont pas Watson-Glaser.

Peut-on repasser le test Watson-Glaser ?

La politique de repassage est fixee par l'employeur, pas par l'editeur. Certains cabinets autorisent un repassage par cycle ; beaucoup n'autorisent pas de repassage au sein du meme cycle de candidature. Comme le test puise dans une banque d'items, un repassage tire generalement des questions differentes.

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