Watson-Glaser Bestehensnoten: Was Magic Circle, Silver Circle und US BigLaw tatsächlich verlangen

Wenn Sie in diesem Zyklus den Watson-Glaser-Test absolvieren, ist die Frage, die tatsächlich über Ihre Bewerbung entscheidet, nicht „Was ist eine gute Punktzahl?“, sondern „Wo liegt der Grenzwert dieser spezifischen Firma?“. Die Antwort ist bekannter, als die Testvorbereitungsbranche vorgibt. Magic Circle-Firmen, Silver Circle-Firmen und US BigLaw arbeiten alle mit Perzentil-Grenzwerten, die seit einem Jahrzehnt ungefähr stabil geblieben sind, und die unten stehenden Zahlen sind die Grenzwerte, die Kandidaten und ehemalige Personalvermittler in Foren, Universitäts-Karrierezentren und bei Vorbereitungsanbietern durchweg berichten.

Kurze Zusammenfassung

• Es gibt keine veröffentlichte universelle Watson-Glaser-Bestehensmarke. Grenzwerte sind firmenspezifisch und perzentilbasiert.
• Magic Circle-Firmen schneiden bei der 75. bis 80. Perzentile ab. Etwa 75 bis 80 Prozent Rohwert ist das sichere Ziel.
• Silver Circle und US BigLaw London Büros schneiden etwas niedriger ab, typischerweise bei der 70. bis 75. Perzentile.
• Mittelständische und regionale britische Firmen schneiden bei etwa der 60. bis 70. Perzentile ab.
• Der Government Legal Service, die Pupillage-Routen des Bar Standards Board und Inhouse-Counsel-Programme verwenden Watson-Glaser seltener und mit niedrigeren Grenzwerten.
• Der Test wird nach dem Perzentilrang im Vergleich zu einer Vergleichsgruppe bewertet, nicht nach einer absoluten Punktzahl. Ihr Perzentil, nicht Ihre Rohpunktzahl, ist das, was die Firma sieht.

Wie der Watson-Glaser tatsächlich über Ihr Weiterkommen entscheidet

Der Watson-Glaser Critical Thinking Appraisal ist in seiner Standardform ein 40-Fragen-Test von 30 Minuten Dauer, wobei eine längere Form mit 80 Fragen und 60 Minuten Dauer von einer kleineren Anzahl von Firmen verwendet wird. Er besteht aus fünf Abschnitten: Schlussfolgerungen, Erkennen von Annahmen, Deduktionen, Interpretation und Bewertung von Argumenten. Jeder Abschnitt verwendet eine eigene Bewertungsskala, und eine falsch interpretierte Skala kostet Punkte bei mehreren Fragen in einem einzigen Abschnitt.

Der Test wird von Pearson TalentLens veröffentlicht. Pearson bewertet Ihre Rohantworten und wandelt sie in einen Perzentilrang im Vergleich zu einer Vergleichsgruppe um, typischerweise "Absolventen"- oder "professionellen" Normen. Die Firma sieht das Perzentil. Sie vergleicht es mit einem zuvor festgelegten Grenzwert für die Rolle und den Einstellungsprozess und entscheidet dann auf der Grundlage dieser einzigen Zahl, ob Sie weiterkommen oder abgelehnt werden.

Eine kleine Anzahl von Firmen, insbesondere Clifford Chance, sendet den Kandidaten ein Feedback-PDF, das ihr Perzentil und die Aufschlüsselung auf Abschnittsebene zeigt. Die meisten Firmen senden eine Bestätigungs- oder Ablehnungs-E-Mail, ohne die Punktzahl offenzulegen.

Watson-Glaser Grenzwerte nach Firmenkategorie

Fünf Kategorien decken fast jede Firma ab, bei der Sie sich bewerben könnten und die den Watson-Glaser verwendet.

Magic Circle. Die fünf Top-Firmen mit Sitz in London – Allen & Overy, Clifford Chance, Freshfields Bruckhaus Deringer, Linklaters und Slaughter and May – setzen die höchsten Grenzwerte. Gemeldete Bestehensquoten liegen um das 75. bis 80. Perzentil. Slaughter and May verwendete historisch den Watson-Glaser überhaupt nicht und führte stattdessen eine eigene Bewertung durch, aber der Rest des Magic Circle behandelt den Test als einen harten Bestanden-oder-Nicht-Bestanden-Filter. Eine Watson-Glaser-Punktzahl unter dem Grenzwert bei einer Magic Circle-Firma beendet Ihre Bewerbung, bevor ein Mensch Ihr Formular liest.

Silver Circle und Elite-US-Firmen in London. Der Silver Circle (Herbert Smith Freehills, Macfarlanes, Travers Smith, Ashurst, Bryan Cave Leighton Paisner) und die Londoner Büros der US BigLaw (Latham & Watkins, Kirkland & Ellis, Skadden, Sullivan & Cromwell, Weil Gotshal & Manges, White & Case) setzen die Grenzwerte etwas niedriger an, typischerweise 70. bis 75. Perzentil. US-Firmen, die ihre eigenen internen Bewertungen verwenden, verwenden den Watson-Glaser möglicherweise überhaupt nicht, aber diejenigen, die ihn verwenden, neigen dazu, die Grenzwerte näher am Magic Circle als am Mittelstand anzusetzen.

Internationale und große mittelständische Firmen. Hogan Lovells, Norton Rose Fulbright, DLA Piper, Baker McKenzie, Bird & Bird, Dentons, CMS, RPC, Eversheds Sutherland, Pinsent Masons. Die in dieser Kategorie gemeldeten Grenzwerte liegen typischerweise zwischen dem 65. und 75. Perzentil. Hier gibt es mehr Variabilität als auf Magic Circle-Niveau: Einige Firmen wenden einen strengen Perzentil-Grenzwert an, andere verwenden den Watson-Glaser als einen von mehreren Faktoren bei der Bewerberauswahl.

Spezialisierte und regionale Firmen. Burges Salmon, Mills & Reeve, TLT, Hill Dickinson, Kennedys, Bates Wells, HFW. Die Grenzwerte in dieser Kategorie liegen um das 60. bis 70. Perzentil. Der Test wird hier häufiger als Screening gegen das untere Ende des Bewerberpools verwendet und weniger als Präzisionsfilter für die Spitze.

Juristische Arbeitgeber im öffentlichen Sektor. Der Government Legal Service verwendet den Watson-Glaser als Teil seiner mehrstufigen Bewertung, aber der Grenzwert ist im Allgemeinen niedriger als bei kommerziellen Firmen – gemeldet um das 60. Perzentil – und der Test wird neben anderen Komponenten gewichtet und nicht als harter Filter behandelt.

Was die Perzentil-Grenzwerte in Rohpunkten bedeuten

Die Umrechnung von Rohpunkten in Perzentile wird von Pearson nicht veröffentlicht, aber die grobe Zuordnung, basierend auf von der Community gemeldeten Ergebnissen, ist konsistent genug, um nützlich zu sein.

Ein Rohwert von etwa 28 von 40 (70 Prozent) liegt typischerweise im 60. bis 65. Perzentil. Ein Rohwert von etwa 30 von 40 (75 Prozent) liegt typischerweise im 70. bis 75. Perzentil. Ein Rohwert von etwa 32 von 40 (80 Prozent) liegt typischerweise im 80. Perzentil. Ein Rohwert von 34 oder mehr (85 Prozent und mehr) überschreitet die Hürde des Magic Circle in der Regel bequem. Ein Rohwert von 36 oder mehr (90 Prozent) liegt im oder nahe am 90. Perzentil und überschreitet jede Grenze für jede getestete Firma.

Die Zuordnung ist keine gerade Linie, da der Watson-Glaser sowohl falsche Antworten als auch leere Felder bestraft. Ein Kandidat, der 32 richtig und 8 falsch beantwortet, erzielt ein anderes Ergebnis als ein Kandidat, der 32 richtig und 8 leer lässt, obwohl die Rohzahl der richtigen Antworten identisch ist. Die Gewichtung der Abschnitte variiert ebenfalls: Die Abschnitte zu Schlussfolgerungen und Argumentbewertung haben tendenziell ein höheres Gewicht in der Endpunktzahl als die Abschnitte zu Deduktionen und Interpretation.

Warum der Watson-Glaser schwieriger ist, als Kandidaten erwarten

Der Watson-Glaser bestraft Zeitdruck nicht so wie der CCAT oder Wonderlic. Dreißig Minuten für 40 Fragen ergeben 45 Sekunden pro Frage, was im Vergleich zu kognitiven Tests wie dem CCAT (18 Sekunden pro Frage) großzügig ist. Die Schwierigkeit liegt in der Disziplin.

Die größte Quelle für verlorene Punkte: Kandidaten verwenden externes Wissen. Der Test weist Sie an, nur aus dem vorliegenden Text zu schließen, selbst wenn der Text etwas aussagt, von dem Sie wissen, dass es sachlich falsch ist. Kandidaten, die basierend auf dem antworten, was sie wissen, anstatt auf dem, was der Text sagt, verlieren 4 bis 8 Punkte in einer einzigen Sitzung. Dies ist das konsistenteste Fehlermuster und auch das am einfachsten durch Übung zu beheben.

Die zweitgrößte Quelle: Kandidaten verwechseln die Antwortskalen zwischen den Abschnitten. Schlussfolgerungen verwenden eine Fünf-Punkte-Skala (wahr, wahrscheinlich wahr, unzureichende Daten, wahrscheinlich falsch, falsch). Annahmen erkennen verwendet eine binäre Skala (Annahme gemacht, Annahme nicht gemacht). Deduktionen verwenden eine binäre Skala (Schlussfolgerung folgt, Schlussfolgerung folgt nicht). Das Wechseln der Skalen zwischen den Abschnitten ohne erneutes Lesen der Anweisungen kostet vorhersehbar Punkte, und der Verlust konzentriert sich auf den Abschnitt, in den der Kandidat gewechselt ist.

Die dritte Quelle: Der Abschnitt zu Schlussfolgerungen erfordert, dass Sie "wahrscheinlich wahr" versus "wahr" mit chirurgischer Präzision bewerten. "Wahr" bedeutet, dass der Text es impliziert. "Wahrscheinlich wahr" bedeutet, dass der Text es wahrscheinlicher als nicht macht, es aber nicht impliziert. Kandidaten, die diese als austauschbar behandeln, verlieren Punkte in dem Abschnitt, in dem typischerweise die meisten Punkte zu holen sind.

Wie firmenspezifisch die Cutoffs wirklich sind

Cutoffs variieren je nach Unternehmen, aber auch innerhalb eines einzelnen Unternehmens je nach Einstellungsjahr und Bewerbungsweg. Drei Muster, die man kennen sollte:

Ein bestimmtes Unternehmen setzt tendenziell einen höheren Cutoff für Direktbewerber für Ausbildungsverträge an als für Bewerber für Praktika, die bereits eine frühere Vorauswahl bestanden haben. Der Cutoff wird an das Bewerbungsvolumen angepasst, nicht an einen festen Standard.

Ein bestimmtes Unternehmen kann je nach Bewerbungsvolumen unterschiedliche Cutoffs für verschiedene Rekrutierungszyklen verwenden. Ein Jahr mit hohem Volumen tendiert dazu, den Cutoff nach oben zu verschieben. Ein schwaches Jahr tendiert dazu, ihn nach unten zu verschieben.

Einige Unternehmen wenden den Cutoff auf Abschnittsebene an und nicht auf den gesamten Test. Ein Kandidat, der insgesamt im 80. Perzentil, aber im 40. Perzentil im Inferenz-Abschnitt liegt, kann bei einem Unternehmen abgelehnt werden, das eine ausgewogene Leistung in den Abschnitten verlangt, auch wenn die Gesamtpunktzahl den veröffentlichten Cutoff überschreitet. Insbesondere Magic Circle-Firmen achten auf die Ausgewogenheit der Abschnitte.

Der 7-Tage-Watson-Glaser-Vorbereitungsplan

Die meisten Kandidaten können in konzentrierten 7 Tagen 8 bis 12 Perzentilpunkte zulegen. Der Fortschritt kommt vom Erlernen der Regeln, nicht vom Erlernen neuer Inhalte.

Tag 1. Nehmen Sie einen vollständigen, zeitgesteuerten 40-Fragen-Mock-Test. Der Sinn ist es, herauszufinden, wohin Ihre Zeit ging und welche Abschnitte Sie Punkte gekostet haben. Bewerten Sie nach Abschnitt, nicht nur insgesamt. Der Abschnitt, der die meisten Punkte verloren hat, ist Ihre Priorität für Tag 2 und 3.

Tag 2. Üben Sie gezielt den Inferenz-Abschnitt. Üben Sie die Fünf-Punkte-Skala "wahr / wahrscheinlich wahr / unzureichende Daten / wahrscheinlich falsch / falsch" schnell. Die entscheidende Fähigkeit ist die Kalibrierung von "wahrscheinlich wahr" gegenüber "unzureichende Daten": Dies sind die beiden Antworten, die Kandidaten am häufigsten verwechseln.

Tag 3. Üben Sie die Abschnitte zum Erkennen von Annahmen und Schlussfolgerungen zusammen. Diese beiden Abschnitte teilen eine logische Struktur (binäres Urteil, ob eine angegebene Beziehung besteht) und dieselbe Fähigkeit überträgt sich zwischen ihnen. Die entscheidende Disziplin: Gehen Sie davon aus, dass der Text wahr ist, auch wenn Sie wissen, dass er es nicht ist.

Tag 4. Üben Sie die Abschnitte zur Interpretation und Bewertung von Argumenten. Diese verwenden einen kleineren Pool von Fragenstrukturen als die anderen drei Abschnitte, und die Mustererkennung steigert Ihre Punktzahl hier schnell.

Tag 5. Nehmen Sie einen zweiten vollständigen, zeitgesteuerten Mock-Test. Vergleichen Sie mit Tag 1. Der Perzentilgewinn von Tag 1 zu Tag 5 beträgt typischerweise 6 bis 10 Punkte, wenn die täglichen Übungen auf schwache Abschnitte abzielten.

Tag 6. Reine Fehlerüberprüfung. Gehen Sie jede Frage durch, die Sie im Mock-Test von Tag 5 falsch beantwortet haben, und identifizieren Sie, ob der Fehler eine Skalenverwechslung, eine Einmischung von externem Wissen oder ein echtes Denkfehler war. Die ersten beiden Kategorien sind in wenigen Minuten behebbar. Die dritte ist der Bereich, aus dem der verbleibende Gewinn stammt.

Tag 7. Ruhen Sie sich aus. Lernen Sie kein neues Material. Schlafen Sie acht Stunden. Machen Sie den eigentlichen Test in der ersten Hälfte Ihres Tages, wenn Sie die Wahl des Zeitpunkts haben.

Nach zwei Wochen konzentrierter Vorbereitung nehmen die Erträge stark ab. Der Watson-Glaser hat eine pro-Kandidaten-Obergrenze, und die meisten Kandidaten erreichen diese innerhalb von 10 bis 14 Tagen.

Watson-Glaser Cutoff-Tabelle nach Kanzleistufe

Kanzleistufe	Typischer Perzentil-Cutoff	Ca. Rohpunktzahl	Beispiele
Magic Circle	75. bis 80.	30 bis 32 / 40	Allen & Overy, Clifford Chance, Freshfields, Linklaters
Silver Circle und Elite US London	70. bis 75.	28 bis 30 / 40	Herbert Smith Freehills, Macfarlanes, Latham, Kirkland
International und großer Mittelstand	65. bis 75.	26 bis 30 / 40	Hogan Lovells, Norton Rose, DLA Piper, Baker McKenzie
Spezialisierte und regionale UK-Kanzleien	60. bis 70.	24 bis 28 / 40	Burges Salmon, Mills & Reeve, TLT, Bird & Bird
Government Legal Service	Rund 60.	24 / 40	GLS Trainee Scheme

So finden Sie den Cutoff für eine bestimmte Kanzlei heraus

Kanzleien veröffentlichen Cutoffs im Allgemeinen nicht, aber es gibt nützliche indirekte Hinweise:

Wenn die Kanzlei den Watson-Glaser als allerersten Schritt vor jeder menschlichen Prüfung durchführt, wird der Cutoff höher angesetzt, um Bewerber massenhaft zu filtern. Magic Circle Kanzleien arbeiten typischerweise auf diese Weise.

Wird der Watson-Glaser nach einer Vorauswahl anhand von Unterlagen durchgeführt, ist der Cutoff oft niedriger, da die Kanzlei bereits nach Passung gefiltert hat. US BigLaw London Büros und einige Silver Circle Kanzleien arbeiten auf diese Weise.

Wenn die Kanzlei ein Feedback-PDF mit Ihrem Perzentil sendet (Clifford Chance ist das zuverlässigste Beispiel), können Sie Ihre Punktzahl über verschiedene Bewerbungen hinweg vergleichen und die Cutoffs danach beurteilen, welche Bewerbungen weitergekommen sind.

Wenn Sie bereits einen Watson-Glaser für eine Kanzlei in einem Zyklus absolviert haben, sollte Ihre Rohleistung bei demselben Testformat bei einer zweiten Kanzlei ähnlich sein. Wenn Sie bei Kanzlei A bestanden haben, aber nicht bei Kanzlei B, ist der Cutoff bei B höher als bei A. Dies ist der zuverlässigste Weg, Cutoffs ohne Insiderinformationen zu triangulieren.

Was "Bestehen" des Watson-Glaser in der Praxis bedeutet

Es gibt keine universelle Bestehensmarke. Der Test hat keine Bestehensnote wie eine Fahrprüfung. Was er hat, ist ein Perzentilrang, und Ihr Unternehmen vergleicht dieses Perzentil mit einem von ihm festgelegten Grenzwert.

Das vertretbare Ziel für fast jede Bewerbung im britischen Wirtschaftsrecht ist das 80. Perzentil, also etwa 32 von 40 richtigen Antworten. Dies über

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